Los 4 niveles de motivación

Como líder de equipo, una de tus tareas es mantener la motivación de cada persona para lograr un equilibrio y alineación con los objetivos.

Esta motivación puede verse mermada por muchos aspectos, o puede romper todos los esquemas con equipos con ganas de comerse el mundo.

Para mi, según he vivido y analizado, he detectado 4 Niveles de Motivación de un equipo.

1. Motivación alineada. Este nivel es el ideal con el que cualquier líder sueña. Un equipo alineado con objetivos y metas, motivado y enfocado, y mejorando día a día de forma personal y global.
2. Motivación individualizada. En este nivel encontramos un equipo motivado pero disuelto, sin una línea clara. Hay miembros más motivados, y otros menos, pero se caracteriza porque se respiran ganas de dar lo mejor de cada uno. Para ascender al primer nivel, es necesaria una estrategia de liderazgo clara y detallada (no soy un gran conocedor de liderazgo, pero grandes profesionales y expertos en Liderazgo como Manel Mazaira y Victor Hugo Manzanilla, pueden aportarte mucho valor en este aspecto).
3. Motivación mermada. Este es un nivel peculiar y al borde del abismo. A diferencia del anterior, la motivación es únicamente personal para aquellos que han trabajado más su crecimiento personal, pero esta vez con fecha límite. El liderazgo no está, no hay ese “caramelo” que hace que cada miembro del equipo se sienta recompensado por su trabajo y esfuerzo (recordemos que todos trabajamos por dinero, pero éste no es el único aliciente, la mayoría de las personas dejan su empleo no por el sueldo, sino por no sentirse valoradas).
4. Motivación out. Este es el nivel dónde la motivación general ha decaído hasta el último peldaño. La motivación es trabajo de todos, pero para salir de este pozo debemos ponernos en marcha lo antes posible, ya que los efectos de mantenerse mucho tiempo en este nivel son críticos para la empresa (el trato al cliente degenera y hace que el cliente se vaya, el compañerismo desaparece, pero sobretodo, el talento se ha marchado a otro lugar de trabajo). La responsabilidad de levantarlo es nuestra, empezando a dar valor y premiando a cada miembro de forma individual.

Nuestra motivación es nuestra responsabilidad, pero cuando todo está en contra durante un período de tiempo prolongado, esa motivación decae poco a poco.

Yo mismo me he encontrado en cada uno de esos niveles de motivación, y en algún momento de mi vida en varios a la vez (obvio que ha sido en gyms distintos con equipos distintos). Si bien es cierto que trabajar nuestro crecimiento personal, trabajar el agradecimiento, y buscar el aprendizaje en cada ocasión, es algo que nos cambia la perspectiva de las cosas, no hay que olvidar que tener un referente que desempeña un trabajo de líder, cambia por completo al equipo.

¿En qué nivel crees que está tu equipo? ¿Cómo crees que puede mejorar?

Por cierto, igual que el crecimiento personal nunca termina, el crecimiento de un equipo siempre puede ser mejor.